Из книги Вербера "Мы боги"
Постоянно возвращаюсь к этой мысли, вспоминая прошлый и настоящий опыт работы в больших корпорациях
«В служебной иерархии каждый сотрудник имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Этот закон был впервые сформулирован Лоуренсом Дж. Питером в 1969 году.
Он хотел создать новую науку – иерархологию, занимающуюся некомпетентностью на работе. Он хотел исследовать, проанализировать и измерить ее естественное развитие внутри организаций и предприятий. Питер сделал следующее наблюдение: в любой организации, если кто то хорошо выполняет свою работу, ему поручают более сложную задачу. Если он и с ней хорошо справляется, то получает повышение по службе. И так далее, пока не получит место, превосходящее его возможности. Там он будет оставаться бесконечно. У «принципа Питера» есть два следствия. Во первых, в организации работа выполняется теми, кто еще не достиг своего уровня некомпетентности. Во вторых, квалифицированный и эффективный сотрудник редко соглашается
оставаться на своем уровне компетентности. Он постарается сделать все для того, чтобы достичь уровня, на котором будет совершенно неэффективен.
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Posts
0 Responses
Post a Comment