• Большинство читающих данный блог знают меня лично. Немного биографии для "виртуальных друзей" - я живу в Ванкувере, Канада. Отсчет моей "канадской жизни" ведется с 21 февраля 2009 г. До этого мне удалось поучиться в славном городе Воронеже и более-менее выучить английский и немецкий языки. Потом мне удалось поработать в западных компаниях в России. И понять, что целого мира мало и отважиться на отъезд в далекую Канаду. Переезд прошел успешно...На данный момент моя работа и учеба связаны с индустрией страхования. В свободное время - наслаждаюсь жизнью в Прекрасной Британской Колумбии...

Showing posts with label work. Show all posts
Showing posts with label work. Show all posts
Posted by Tanya 4 comments

Эпизод нашего офиса: супервайзер и коллега-англичанин притащили к нашему столу коробок так десять. В каждую коробку помещается примерно около 40 файлов (мой мозг немедленно включается в режим emergency - все таки около 400 файлов). Далее диалог между мной и супервайзером.

Me: what are you guys doing? Working out office style?
Supervisor: No, Tatiana. We are just bringing files which will be transferred to you.
Me (после минуты молчания и квадратных глаз): Its quater to five, right? I still can submit a termination notice...Or shall I'd rather take a stress leave?
Supervisor: No, you cannot. You know too much. пауза...Пока я думаю, что где-то я уже это слышала, доносится Have you watched movie THE FIRM? And do you actually like Tom Cruise?

И минут пять хорошего такого смеха. Коробки с файлами на самом деле были для последней проверки в системах перед отправкой в архив.

Любой аджастер ненавидит transfer files, то есть файлы, которые были приняты в работу другим человеком и которые передаются тебе. По закону Мерфи, 2/3 этих файлов будет проблемными и уже в такой стадии, когда поздно переубедить человека, что все будет хорошо. Поэтому каждый из нас старается их поскорее закрыть, потому что customer service уже не поправить и чтобы ты не делал, все равно человек остается недовольным уровнем сервиса, оказанным ему в данной ситуации. Сколько раз я слышала фразу you've done your job great, but the person before you...Причем такое наблюдается в любой компании - мы обсуждали неоднократно на учебе. Парадокс индустрии!

Однако сейчас, у нас в отделе подобралась отличная команда во главе с супер челом, который нас супервайзит. Я немного в шоке от teamwork в действии - за 7 лет работы в больших корпорациях мне такого не доводилось видеть. Думаю, что продлится это недолго. Такова человеческая натура... Но пока что это реально прикольно!

А еще в нашем Raincity появилось солнце, в горах выпал снег - красотища, одним словом!
Всем приятных выходных!

Posted by Tanya 2 comments

21й век в разгаре, а все-таки дискриминация присутствует в канадском обществе...сегодня мне по работе нужно было выяснить объем работ по одному файлу. Звоню ремонтникам (любой такой звонок сам по себе уже забавный факт - канадские мужики лодки себе по 20 лет ремонтируют, вопросы им мало кто задает. И тут барышня с акцентом, и вопросами...).

Вводная часть пройдена, диалог на английском дословно:
Me: so what is the exact damage the insured's boat suffered?
That Canadian man: well, if you think about boat...and the part which would be like rear part of the car...then you have a part which is like a part that goes out of the hull and has propeller. So there aluminum plate around it, kind of round shape...(тут мой мозг почти умер, потому что я не могу понять о чем он говорит так издалека какими-то странными терминами)
Me: sorry for interruption...considering it's inboard engine we are dealing with...do you mean the gimbal ring when you talk about aluminum plate and are we talking about Alpha or Bravo outdrive leg?

Скромное yes, и наконец переход на нормальный диалог двух профессионалов в одной области...

В конце дядька пошутил, что вот дескать как меняется мир, что женщины понимают в технике почти как он. Я тоже отшутилась, что да, нам даже права выдают и машины водить разрешают. Но какое-то вредное ощущение тем не менее осталось :-(

Posted by Tanya 2 comments

Так как работа у меня связана с людьми, то возникает определенное количество забавных ситуаций. Таких ситуаций и на прошлых работах было нес-ко, но было лень записывать, а теперь они забылись :-( Чтобы было, что вспомнить - новая закладка для заметок

*****
Из разговора с застрахованным по телефону (на каждый новый файл я делаю звонок и собираю предварительные данные для последующие действий)
Me: Ok, tell me what happened?
Insured: I hit dead heads
Me: mmmmmmm...what exactly do you mean?
Insured: I hit the log
Впоследствии я узнала, что dead heads весьма популярный слэнг для более литературного слова logs
******
Читаю loss notice перед тем, как сделать первый звонок (loss notice - это информация о страховом случае, которую мы получаем от брокера):

"Location of loss - Pacific Ocean" (масштабно однако!)
******
Мне приходится часто диктовать свой рабочий эл адрес. Учитывая, что в Канаде сложилось так, что я использую полную версию имени Таня и фамилия у меня состоит из 11 букв, а после собаки двухэтажное название компании, то процесс восхитителен. Особенно для сидящих рядом коллег канадцев...
Расхожая шутка с коллегами после очередных 10 минут разговора, из которых 8 минут ушло на диктовку адреса:
Me: Ronnie, can you pronounce my first name and last name?
Ronnie: Nope, but I can spell it. Always!

Posted by Tanya 0 comments

Из книги Вербера "Мы боги"

Постоянно возвращаюсь к этой мысли, вспоминая прошлый и настоящий опыт работы в больших корпорациях

«В служебной иерархии каждый сотрудник имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Этот закон был впервые сформулирован Лоуренсом Дж. Питером в 1969 году.
Он хотел создать новую науку – иерархологию, занимающуюся некомпетентностью на работе. Он хотел исследовать, проанализировать и измерить ее естественное развитие внутри организаций и предприятий. Питер сделал следующее наблюдение: в любой организации, если кто то хорошо выполняет свою работу, ему поручают более сложную задачу. Если он и с ней хорошо справляется, то получает повышение по службе. И так далее, пока не получит место, превосходящее его возможности. Там он будет оставаться бесконечно. У «принципа Питера» есть два следствия. Во первых, в организации работа выполняется теми, кто еще не достиг своего уровня некомпетентности. Во вторых, квалифицированный и эффективный сотрудник редко соглашается
оставаться на своем уровне компетентности. Он постарается сделать все для того, чтобы достичь уровня, на котором будет совершенно неэффективен.

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...